制定物流成本優化方案可從以下方面著手：
- 運輸策略優化：
- 運輸方式組合：根據貨物的性質（如重量、體積、價值、時效性要求）選擇合適的運輸方式并進行組合。例如對于遠距離且不緊急的大批量貨物，可優先考慮鐵路運輸，再結合公路運輸進行最后的配送，這樣能在保證貨物運輸時效的同時降低成本。
- 運輸路線規劃：運用地理信息系統（GIS）或專業的路線規劃軟件，綜合考慮交通狀況、距離、運輸成本等因素，制定最優運輸路線，減少運輸里程與時間，降低燃油消耗及車輛磨損成本。
- 倉儲管理改進：
- 布局設計：按照貨物的周轉頻率、重量、體積等特征設計倉儲布局。將周轉快的貨物放置在靠近出貨口的區域，便于快速存取，提高倉庫作業效率，降低人力與時間成本。
- 庫存控制：建立精準的庫存管理系統，采用經濟訂貨量模型（EOQ）等方法確定合理庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。庫存積壓會占用大量資金并產生高額倉儲費用，缺貨則可能導致銷售機會喪失及客戶滿意度下降。
- 物流供應商管理：
- 招標與談判：定期開展物流供應商招標活動，引入競爭機制，促使供應商提供更優惠的價格與服務條款。在招標過程中，明確物流服務需求與標準，對供應商的報價、服務質量、信譽等進行綜合評估。
- 長期合作關系建立：對于優質的物流供應商，建立長期穩定的合作關系。長期合作可使供應商在價格上給予一定優惠，且能在服務質量、響應速度等方面提供保障，如優先安排運輸車輛、提供更靈活的倉儲服務等。
