可以從以下幾個方面評估物流成本優化方案的效果：
成本指標
- 直接成本對比：比較優化前后的運輸費用、倉儲費用、包裝費用等直接成本。看這些成本是降低了還是在可接受的波動范圍內。比如運輸成本，如果優化方案實施后，運輸費用降低了10% - 15%，這就是比較好的效果。
- 成本占比變化：分析物流成本在公司總成本中所占的比例是否下降。如果優化前物流成本占公司總成本的15%，優化后下降到12%，表明方案對公司整體成本控制有積極作用。
服務質量
- 送貨準時率：統計貨物按時送達的比例。若優化前準時率為80%，優化后提升到90%，說明在降低成本的同時沒有犧牲服務質量。
- 貨物完好率：查看貨物到達時是否完好無損。完好率的提升意味著物流操作更精細，減少了因為成本優化可能帶來的貨物損壞風險。
運營效率
- 庫存周轉率：優化方案可能會對庫存管理產生影響，更高的庫存周轉率（如從每年4次提升到每年6次）通常表示庫存管理更有效，資金占用成本降低。
- 物流周期縮短：計算從訂單生成到貨物交付的時間。物流周期縮短說明物流環節更加流暢高效，是優化方案有效的體現。
