評估倉庫合作伙伴的成本效益可以考慮以下幾個方面：
1. 租金和費用：比較不同合作伙伴的倉庫租金、物業費、水電費等直接成本，并結合倉庫的設施和服務質量進行綜合評估。
2. 運營效率：了解合作伙伴的運營流程和管理水平，評估其能否提高倉庫的存儲和 retrieval 效率，從而降低運營成本。
3. 物流成本：考慮倉庫的地理位置是否有利于降低物流成本，如運輸距離、運輸方式等。
4. 增值服務：有些倉庫合作伙伴可能提供額外的增值服務，如包裝、分揀、配送等。評估這些服務的成本和效益，看是否能夠為你的業務帶來實際價值。
5. 靈活性：合作伙伴是否能夠根據你的業務需求提供靈活的租賃條款和服務方案，以適應業務的變化。
6. 長期合作潛力：考慮與合作伙伴的長期合作關系是否有利于降低成本。長期合作可能帶來更多的優惠和合作機會。
7. 風險管理：評估合作伙伴在風險管理方面的能力，如貨物保險、安全措施等，以確保你的貨物安全并降低潛在風險成本。
8. 客戶評價和口碑：了解其他客戶對合作伙伴的評價和口碑，這可以反映出其成本效益和服務質量。
9. 成本分析和比較：對不同合作伙伴的成本進行詳細分析和比較，包括顯性成本和隱性成本。同時，要考慮總成本而不僅僅是單價。
10. 談判能力：在與合作伙伴談判時，充分發揮自己的談判能力，爭取更有利的成本條款和合作條件。
綜合考慮以上因素，可以更全面地評估倉庫合作伙伴的成本效益，并選擇最適合你業務需求和預算的合作伙伴。同時，在合作過程中，要密切關注成本的變化，并與合作伙伴保持良好的溝通，共同尋求成本優化的機會。
