一.合理布局工廠倉儲物流應遵循六大原則
1.勞動密集型倉儲物流以創新生產為準則
2.外部規模經濟倉儲物流以促進商品流通為準則
二.倉庫管理的形式
1.根據空間布局
2.按順序系統分區
3.根據客戶系統分區
4.理化特征
三.倉庫布局
1.最大容量法：
倉庫經營規模一定，實際上是在總面積一定的前提下，首先要明確倉庫的大小，(限方形或正方形倉庫)要求：V=WLH(取最大值)
2.最低重置成本法：
A建筑工程造價，B維護費用，E物料搬運成本，C成本費用要求：Cmin=A+B+E
四.倉庫布局的基本原則
1.移動平行線
2.高效運輸
3.安全通道有效
4.使用相對高度
5.柔性生產
五.倉儲物流規劃評價指標
1.定性指標:流量指標:=(入庫業務量+出入庫業務量）/(入庫業務量+出入庫業務量+庫存量）
2.成本指標：（存儲成本）、固定存儲成本、機械設備成本、輸送設備成本指標值：估計1立方米的管理成本
3.時長指標值:(運營量)收到訂單信息后發出商品的時長，也可以評估倉儲物流階段的各種時長指標值，如物資供應上下架的時長.備貨時間.貨運物流周轉時間等
4.定量指標:如工作方式:.寬等施工環境.窄的.大一點的.小一點.舒適的.難受的.整齊地.凌亂的.柔和的.暗這些
六.倉庫布局目標：
1.空間利用率更大化
2.機械設備的應用是最有效的
3.貨物特性更合適
4.出入實際操作效率最高
5.倉位移動最短距離
6.最保證貨物質量。
