1、企業(yè)使用第三方云倉(cāng)庫(kù)有什么優(yōu)勢(shì)？ : 電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)有什么優(yōu)勢(shì)？
與自營(yíng)、自建物流相比，第三方物流服務(wù)公司規(guī)模更大、運(yùn)營(yíng)更專業(yè)，可以在多方面降低客戶物流成本，總成本甚至可以降低30% .
這對(duì)服務(wù)方是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。只有滿足客戶對(duì)全渠道、多平臺(tái)的零售物流服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化物流解決方案，才能提高客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，第三方物流在與潛在客戶溝通時(shí)可以專注于降低成本。了解客戶的痛點(diǎn)，在后面的內(nèi)容中找到對(duì)應(yīng)的點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)。
1、運(yùn)輸成本低
平均運(yùn)輸距離越短，運(yùn)輸成本越低。
某大型第三方物流公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送覆蓋布局，并在各個(gè)區(qū)域保持一定的覆蓋密度，使平均運(yùn)輸路線變短，成本更低。
對(duì)于小型連鎖企業(yè)，在同一區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少、密度低，單店平均運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，成本會(huì)相對(duì)較高。中小企業(yè)如果依托運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加普通門店的密度，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而有效地大幅降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。
2、低庫(kù)存水平
庫(kù)存是應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。
一方面，由于第三方物流公司為多家連鎖企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸服務(wù)，可以協(xié)調(diào)多家連鎖企業(yè)分擔(dān)缺貨風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于實(shí)時(shí)共享、分擔(dān)多家連鎖企業(yè)的庫(kù)存。分配有利于降低總庫(kù)存水平。
另一方面，當(dāng)多家連鎖企業(yè)向同一供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，隨著采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)的整合降低了供應(yīng)商交貨成本，與供應(yīng)商的談判能力越強(qiáng)，有利于縮短供應(yīng)商的交貨周期，進(jìn)一步降低庫(kù)存水平，降低各連鎖企業(yè)的平均庫(kù)存水平。
3、存貨資金占用率低
存貨帶來(lái)的收益很容易被忽視。
與低庫(kù)存水平相對(duì)應(yīng)，庫(kù)存資金的占用率會(huì)相對(duì)較低，降低庫(kù)存資金的利息水平，讓企業(yè)可以將更多的資金用于其他投資渠道，降低資金被占用的機(jī)會(huì)成本。后者是一種隱性成本，容易被企業(yè)忽視，從而形成浪費(fèi)。
低存貨資金占用率、低存貨資金利息水平、低存貨資金機(jī)會(huì)成本相結(jié)合，可以大大降低存貨成本，增加企業(yè)財(cái)務(wù)自由度。
四、分揀成本低
控制分揀成本很重要。
對(duì)于拆解率高、提高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制分揀成本更為重要。通過(guò)流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)功能增強(qiáng)，減少分揀作業(yè)對(duì)物流資源的消耗，提高分揀員的效率，這主要是通過(guò)減少他們的無(wú)效勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
大型第三方物流公司有專業(yè)人員持續(xù)分析業(yè)務(wù)流程，專業(yè)信息技術(shù)公司合作實(shí)現(xiàn)各種流程優(yōu)化方案，分揀成本越來(lái)越低。
5、分揀錯(cuò)誤率低
分揀錯(cuò)誤是影響效率的最關(guān)鍵點(diǎn)之一、
在先進(jìn)的設(shè)備和信息技術(shù)的支持下，大型第三方物流公司可以跟蹤哪些貨物接收到哪個(gè)位置，從哪個(gè)位置補(bǔ)貨，從哪個(gè)位置分揀，進(jìn)入哪個(gè)周轉(zhuǎn)箱，哪個(gè)位置運(yùn)輸車輛上車，最后送到哪家門店等。在很多重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)提示分揀信息，重新檢查分揀錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)糾正分揀錯(cuò)誤。
六、固定設(shè)備物流投資低
系統(tǒng)和設(shè)備能力決定了效率的下限。
現(xiàn)代物流管理能力的建立越來(lái)越離不開各種先進(jìn)技術(shù)的支持，例如包含先進(jìn)管理理念的物流信息系統(tǒng)、自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、科學(xué)規(guī)劃的全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)，這些都需要大量的固定投資，包括信息系統(tǒng)投資、自動(dòng)化設(shè)備投資、倉(cāng)庫(kù)投資和設(shè)備投資等。
不僅如此，由于技術(shù)發(fā)展迅速，只有不斷更新才能保持領(lǐng)先的物流管理能力。額外的投資和實(shí)時(shí)更新對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆巨大的成本。但是，大型專業(yè)的第三方物流公司有能力不斷投資和更新，以保持物流管理的先進(jìn)性。因此，也可以讓中小企業(yè)在更低成本的專用固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，始終享受一流的物流管理服務(wù)。
7、低庫(kù)存損耗率
防損降低庫(kù)存成本。
庫(kù)存丟失會(huì)增加庫(kù)存成本，如逾期丟失、損壞、被盜、意外丟失等。產(chǎn)品保質(zhì)期管理的實(shí)施，結(jié)合庫(kù)位管理、批次管理等，提高實(shí)際執(zhí)行力，有助于減少庫(kù)存損失。貨物入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格控制貨物的有效期，利用射頻設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，全程跟蹤管理。在補(bǔ)貨操作中，信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨產(chǎn)品和位置，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出法，即先補(bǔ)貨先補(bǔ)貨，避免造成損失在倉(cāng)庫(kù)到期。
在操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施5S管理，保持所有操作順暢、整潔、衛(wèi)生，防止污染和損壞貨物質(zhì)量。貴重物品分區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理，在補(bǔ)貨和揀貨過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，并詳細(xì)記錄揀貨過(guò)程，嚴(yán)控貴重物品被盜。
8、低交易成本
擴(kuò)展帶來(lái)好處。
從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，物流成本還應(yīng)包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，如談判成本、運(yùn)輸成本、產(chǎn)品價(jià)格等。
第三方物流公司可以匯集大部分連鎖企業(yè)的采購(gòu)需求，整合這些需求，然后與供應(yīng)商聯(lián)合采購(gòu)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，包括談判成本上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，運(yùn)輸成本上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以及更低的貨品進(jìn)貨價(jià)，上面提到的進(jìn)貨周期越短等等，最關(guān)鍵的就是貨品進(jìn)貨價(jià)越低，或者說(shuō)是優(yōu)惠返利總額。
