1、倉儲物流外包企業(yè)對外包風險的策略:企業(yè)物流外包的風險有哪些
企業(yè)將物流外包會存在以下風險，對一般企業(yè)均適用，您可以取之參考。
1.物流服務(wù)商不能履約。
在雙方洽商物流外包合作協(xié)議時，物流服務(wù)提供者為了獲得物流業(yè)務(wù)、迎合購買方的物流需求，往往會夸大物流能力。如果外包企業(yè)缺乏有效的外包評價機制，很可能會對物流供應(yīng)商選擇不當。一旦物流服務(wù)商不能履行承諾，一則物流服務(wù)水平下降，委托企業(yè)形象和市場份額必將很快損；二是合作雙方難以建立和維護信任機制，從而危及雙方合作關(guān)系。
2.失去業(yè)務(wù)控制
在自營物流業(yè)務(wù)處理過程中，制造企業(yè)往往需與客戶直接打交道，并進行有效的溝通。如果物流外包，企業(yè)將失去與客戶直接見面的機會，往往會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司，從而可能導(dǎo)致物流渠道失控。
3.企業(yè)機密外泄
外包物流后，企業(yè)的很多信息勢必要讓第三方物流企業(yè)知曉，同時，企業(yè)的很多信息也是第三方物流企業(yè)提供的。隨著企業(yè)信息傳遞范圍的擴大，可能會由于第三方物流服務(wù)商的“不忠”而導(dǎo)致企業(yè)信息資源損失、核心技術(shù)及商業(yè)機密泄露。
4.轉(zhuǎn)置管理成本上升
轉(zhuǎn)置成本是擁有部分物流能力的企業(yè)由自營轉(zhuǎn)向外包時將會增加的管理成本。轉(zhuǎn)置管理成本主要包括：監(jiān)察成本、協(xié)調(diào)成本、集成成本等。
1、倉儲物流外包企業(yè)對外包風險的策略:什么叫物流外包決策風險
1、倉儲物流外包企業(yè)對外包風險的策略:電子商務(wù)環(huán)境下物流外包的策略有哪些
對于選擇物流外包策略，需要綜合考慮。電子商務(wù)環(huán)境下的物流外包需要辯證去看待，優(yōu)勢和劣勢并存。雖然企業(yè)選擇物流外包有眾多好處，但物流外包并非可以解決一切問題，是否進行外包，需要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品特點、物流服務(wù)商水平等因素綜合考慮，一般地，企業(yè)物流外包決策需要考慮以下因素的影響：
行業(yè)的性質(zhì)
同一性質(zhì)的企業(yè)分屬于不同的行業(yè)時，其原料來源和產(chǎn)品特點、去向也會千差萬別，因此對物流外包的需求也會有所不同。
企業(yè)的性質(zhì)
企業(yè)按性質(zhì)可分為生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，對于以原材料、產(chǎn)品供應(yīng)為主的生產(chǎn)及商業(yè)批發(fā)企業(yè)，如果供應(yīng)服務(wù)對象較多，而且各個服務(wù)對象又處于不同的地區(qū)，則可采取物流外包；如果僅為某某一固定對象提供服務(wù)，則可考慮采用自營物流。對于制造成品的生產(chǎn)企業(yè)及處于供應(yīng)鏈終端的以零售為主的商業(yè)企業(yè)，由于所需物料或經(jīng)營產(chǎn)品多樣，進行渠道廣泛，采用自營物流，資本投入會過大，采用外包物流較好。
企業(yè)的規(guī)模
一般地，大規(guī)模企業(yè)選擇物流外包的少一些，而小企業(yè)往往因為資金能力有限，自由物流設(shè)施的建設(shè)較少，物流基礎(chǔ)薄弱，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)換成本及阻力都較小，業(yè)務(wù)量小，物流規(guī)模不經(jīng)濟，采取物流外包的模式較好。
企業(yè)物流外包成本與收益的權(quán)衡
企業(yè)根據(jù)自身情況有意愿并且能夠承擔外包所帶來的風險，而且市場上有適合的物流企業(yè)可以選擇時，是否進行外包主要取決于企業(yè)外包物流的成本與收益的權(quán)衡。
物流對企業(yè)降低成本的影響
降低成本往往是使用第三方物流的最原始的動機，由于第三方物流提供商往往擁有規(guī)模、專業(yè)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，這些都是降低成本的重要驅(qū)動因素，因此企業(yè)可以借此獲得較為顯著的成本降低。
