(1)電商倉庫移動倉庫攻略
隨著電商客戶的快速發展，倉庫面積趨于越來越緊湊，隨之而來的就是搬倉和開倉。
一般來說，商家對前端銷售有很深的了解，但對后端倉庫配送了解不夠。成功的前端銷售會給自己帶來很多滿足感，他們覺得沒有什么是自己處理不了的，或者說沒有什么是復雜的。這樣倉庫里的很多問題就會掉以輕心，產生更多的問題。
作為倉庫，你做細節。每個人都知道大方向，但一個細節可能會導致你一整天的交付停滯。
01定制倉庫移動計劃
a)對于做線上銷售的客戶來說，最重要的是客戶體驗。在售前、配送、售后三個方面，配送的效率將在很大程度上影響客戶體驗。在移倉過程中，要杜絕錯漏，停止發貨。
我的做法是：在庫存允許的情況下，將一些貨物分發出去，用標準的類型包裝并貼上標準的標記，減少入庫所需的時間，延長正常的發貨時間，帶來一些不必要的麻煩。分發一些貨物，先把它們搬走。這部分還是最好覆蓋整個倉庫的所有SKU，只做進貨明細和系統入庫單，包括產品條碼、產品名稱和數量，最好這樣做。
b)準備硬件，統籌規劃；準備托盤、液壓卡車、貨架、打印機、包裝臺、掃描儀、計算機、辦公用品等。同時清點貨物，從而確保新環境網絡、電路、系統設置和耗材到位沒有問題。環境已經提前檢查過，沒有任何問題，可以操作入庫。
c)標準化產品應放在托盤上，這樣可以加快裝卸時間，減少產品損耗和移倉過程中的耗時問題。
d)對倉庫進行整體規劃。搬遷倉庫前，必須準備好新的倉庫圖紙，必須安裝貨架，貨架上應粘貼位置代碼、條形碼和產品名稱，并預先放置儲存箱。
02協調倉庫搬運人員建造新倉庫
搬遷倉庫前，要對人員進行安排和統籌，把分工安排到人。要求搬倉之初，每個人都要做好每個人的事情，不要重復做事情，無人看管。
在系統中創建新倉庫，制作入庫單，按模式發放，盤點后入庫。有必要做0差，因為只有做了0差，才會在客服文檔審核過程中知道。如果新倉庫缺貨，單據不能轉移。
移動倉庫并正確交付貨物
倉庫搬遷過程中，老倉庫繼續發貨，不停歇。唯一不同的是，大貨區庫存少，產品快速運輸到新倉庫。按照預先制定的計劃，大貨裝載區也要安排人員補充貨架上的儲物盒。大貨區補貨和分揀要同時進行，這樣可以盡量同時進行多線程，提高效率。04測試交付
第一批倉庫搬遷后，應進行倉庫整理。整理后對訂單處理進行測試，少量訂單轉入新倉庫2~3天。測試無問題后，新倉庫開始發貨，舊倉庫停止發貨。同樣，舊倉庫的剩余貨物應轉移到新倉庫，以確保交貨和倉庫移動行為正確。
“記住”
1.大鍋飯行為
所有的東西都沒有安排得有條不紊，所有的東西都被立即轉移到新倉庫。結果搬入新倉后發現各種問題，連牛字都無法統籌安排。
2.位置
在搬運倉庫之前，必須按照指定的位置命名原則安排位置。否則搬入新倉庫后調整貨位會消耗耗材，降低倉庫內的發貨效率。即使每天進行小規模的產品調整，有些問題也無法填補。
3.避免合作管理模式
一旦與外部倉庫達成外包倉庫的協議，就需要絕對信任外部倉庫。如果你不信任它，你不應該移動倉庫。倉庫管理只有一方，有甲方就沒有乙方，反之亦然。
因為專業的倉庫管理做統籌安排，比如貨位安排，會打亂熱銷產品，在下單進行二次揀貨的過程中，會把渠道堵死。同時會根據產品的特殊性進行微調，但在調整過程中會有一個磨合期和一個適應期，期間交付效率會有所下降。
在這個時期，一些對倉庫一無所知的商家可能會覺得被騙，把倉庫交給一群對倉庫一無所知的人來經營。事實上，情況并非如此。傳統淘寶商家大多憑發票提貨，對播種、摘果、摘果的混合采摘模式一無所知。
對于有5個左右客戶的產品，一個人快速取貨，2分鐘可以實現3~5個左右的訂單，但是5分鐘25~30個訂單的效率可以通過二次分揀實現。如果雙方在不信任的基礎上同時管理倉庫，整個流程體系就會畸形。最終可能會導致開裂。
4.包裝
對于產品普遍較大的商家來說，包裝材料的包裝需要一些思考。如何提高自己的效率，提高自己的檔次，打造自己的店鋪形象，值得思考。我不太同意用一些麻袋來包裝產品。即使一定要用，也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡，定制一些有自己標識的獨特編織袋。
但是，要做到這一點，首先要確定自己的發展方向。比如有些商家代理別人的產品，在代理權不穩定的情況下可能會有不同的考慮。對于一些自助品牌，我覺得更重要的是做好自己的品牌，把握好細節。
倉庫管理注重細節和創新，用亞馬遜的管理模式管理國內99%的電商是不合適的。如何節約成本，提高效率，降低人員比例，提高準確率，仍然值得思考。以上是我對搬倉行為的看法，希望對大家有所幫助。
