成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程規(guī)范化與管理要點(diǎn)解析-成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程優(yōu)化與管理實(shí)踐指南
成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程及管理內(nèi)容
成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程：
進(jìn)貨檢驗(yàn)（入庫(kù)前） 在進(jìn)貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對(duì)其外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，才能允許進(jìn)貨進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)一些重要的少數(shù)關(guān)鍵零件進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止將不合格品收倉(cāng)，從而減少造成的損失。進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)在專門的檢驗(yàn)工作區(qū)進(jìn)行，并設(shè)有專職檢驗(yàn)人員。
卸貨及初驗(yàn)（入庫(kù)時(shí)） 物資到貨后，叉車司機(jī)按計(jì)劃叉出到初驗(yàn)區(qū)，由倉(cāng)管員對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量、外觀質(zhì)量、合格證、隨同文件的檢驗(yàn)（隨單、發(fā)票、裝箱單、合同等），倉(cāng)管員根據(jù)隨貨同行出具的有關(guān)質(zhì)量證明進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于關(guān)鍵物料和重要物資由生產(chǎn)部相關(guān)人員到場(chǎng)協(xié)助驗(yàn)收。對(duì)于不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)，并做好防護(hù)措施。
復(fù)核（入庫(kù)后） 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)物資的名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、大小是否與入庫(kù)單一致，核對(duì)無(wú)誤后，將貨位代號(hào)、數(shù)量登記在進(jìn)倉(cāng)單上，并連同驗(yàn)收單辦理人簽字、交由科長(zhǎng)復(fù)核后送交財(cái)務(wù)部。倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)進(jìn)倉(cāng)單建立材料（成品）明細(xì)賬簿。要求按類別建立合格證及樣品材料編號(hào)及分類保存制度。以便查詢。對(duì)于沒有合格證的進(jìn)口物資的報(bào)關(guān)單據(jù)要妥善保管。以便稅務(wù)和商檢檢查。
成品入倉(cāng)后的管理內(nèi)容：
成品出庫(kù)管理 成品出庫(kù)必須按照銷售發(fā)貨的有關(guān)規(guī)定辦理，特殊情況下不能及時(shí)查對(duì)庫(kù)存數(shù)量時(shí)，應(yīng)向有關(guān)人員說(shuō)明情況并取得諒解。同時(shí)要保證出庫(kù)手續(xù)的完備性。
成品保管 倉(cāng)庫(kù)保管員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)與核對(duì)，保證帳物相符。對(duì)庫(kù)存物資要經(jīng)常整理、清潔、保證物資與帳卡標(biāo)識(shí)齊全醒目。對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)處理。對(duì)庫(kù)存物資要妥善保管，合理利用空間，保持庫(kù)內(nèi)整潔。對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)品應(yīng)與其它物資隔離存儲(chǔ)。
成品防護(hù) 為確保產(chǎn)品在庫(kù)內(nèi)不丟失和損壞，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。如防火、防盜、防潮、防鼠等工作。根據(jù)不同物資的性能和特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)措施，并制定相應(yīng)的管理制度。
成品裝卸搬運(yùn)管理 裝卸搬運(yùn)是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，它包括裝車卸車以及在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的裝貨上架、卸貨下地等作業(yè)活動(dòng)。這些活動(dòng)一般是在一個(gè)叉車或吊車等裝卸搬運(yùn)工具和設(shè)備的幫助下完成的。為了盡量減少裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，提高裝卸搬運(yùn)效率，我們應(yīng)盡量做到：減少裝卸搬運(yùn)次數(shù)；選擇合理的搬運(yùn)工具；提高堆放和拆垛的準(zhǔn)確性和效率；縮短貨物在操作區(qū)域的滯留時(shí)間；加快貨物移動(dòng)速度；做好裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)等。
儲(chǔ)存控制管理 儲(chǔ)存控制的目標(biāo)是確保成品倉(cāng)庫(kù)有足夠的空間和合理的分布，以最大限度地提高物料空間的利用率和搬運(yùn)效率。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)各種成品的需求量、周轉(zhuǎn)率以及存儲(chǔ)成本等因素來(lái)制定其合理的存儲(chǔ)數(shù)量和空間分布。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整庫(kù)存量和空間分布，以滿足變化中的需求和降低庫(kù)存成本的需要。為了達(dá)到這些目標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要詳細(xì)記錄各種成品的入庫(kù)量、出庫(kù)量和庫(kù)存量，并根據(jù)這些信息制定各種存貨報(bào)表和分析報(bào)告，以供相關(guān)人員參考和使用。
以上就是《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程及管理內(nèi)容》的全部?jī)?nèi)容，希望能對(duì)你有所幫助。營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)不僅要做好以上幾點(diǎn)，還要不斷學(xué)習(xí)提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
