倉庫管理優化：如何設定明確且可衡量的目標-倉庫工作定目標的策略與實踐
一、明確倉儲管理部門的職責
作為倉庫部門，應配合財務和營業部門，使達到帳、卡、物一致，保證庫存的準確率，避免資金浪費。為此，倉庫的工作職責主要是：
（一）提供準確的物料流量、庫存量、廢品等的情報資料；
（二）保持庫存貨物清潔、整齊，并確保貨物安全；
（三）保持庫存物資的使用狀況良好；
（四）提高效率及降低倉儲物資的成本。為了有效地履行這一職責，必須采取先進的科學管理方法和現代的技術手段。首先對存貨進行科學合理的編號，并依據技術部提供的三維圖紙進行擺放，通過標簽進行存貨與帳目的明細記錄，以提高實物與電腦帳目的對應率。倉庫現有設施只能完成小批量、少品種的詳細記錄，對大批量的貨物操作則無能為力。為了解決這一矛盾，利用條碼及光電自動識別等技術則可迎刃而解。此外，倉儲部門應盡量保持倉庫的整潔，對工作現場的整理和衛生有助于提高工作效率。因此，員工要養成保持工作場所清潔的好習慣。倉庫員工不僅是倉管員，還是采購員和推銷員。對內的任務是要確保貨物的安全和完整，對外則是要配合和滿足需求部門的要求。因此，員工必須加強自己的業務素質和責任心。
二、明確倉儲管理部門的使命
倉儲管理部門是一個以運輸、儲存、配送和勞務為主要職能的部門。其使命主要有以下幾點：
（一）充分利用各種資源，包括倉庫、貨架、叉車等工具，確保物資的充足供應；
（二）對物料進行科學合理的堆碼、苫墊、苫蓋，確保物資質量完好無損；
（三）保證物流暢通，盡快將物資送達到需求部門；
（四）采用先進的科學技術手段和方法，使倉儲管理科學化、現代化，進而實現零庫存的目標；
（五）控制物流成本，以最少的投入獲得最大的效益。為有效完成上述使命，倉儲管理部門應以如下六個方面為重點。第一、要根據倉儲部門的使命制定長遠規劃和發展戰略；第二、運用管理策略完善倉儲作業流程和管理制度；第三、協調本部門和物流中心的工作，不斷挖掘企業的物流潛能；第四、引入現代化技術和方法降低物耗水平；第五、切實關注庫存與需求的適應性和均衡性；第六、要有防災意識和措施。下面簡單介紹倉儲管理部門如何通過制定長遠規劃和發展戰略來實現企業的長遠發展目標。
三、制定倉儲管理部門的長期規劃
倉儲管理部門應制定長遠規劃以適應企業發展的需要。長遠規劃應根據企業的長遠發展目標來確定倉儲部門的規模和任務，并制定相應的措施以保證目標的實現。一般而言，倉儲管理部門的發展規劃應包括以下幾方面內容：確定倉儲部門的規模和發展方向；確定倉儲設施和設備的種類和數量；制定各類物資的倉儲定額和庫存量定額；制定各類物資的進貨周期和周轉周期；確定倉儲管理方法和技術手段的應用范圍等。為了實現這些目標，企業應采取以下措施：加強倉儲管理的基礎工作；加強物流控制環節的管理；加強物流信息系統的建設；加強員工的培訓工作等。此外，企業還應根據市場變化及時調整倉儲策略和措施。
四、確定合理的庫存量與庫存結構
庫存量是指倉庫內所存放的物資數量，它反映了企業的物流水平。合理的庫存量可以保證生產或供應的順利進行，有利于降低庫存成本和提高企業的經濟效益。由于不同企業有不同的產品特點和物流狀況，因而需要采取不同的庫存控制策略以降低庫存成本和提高企業的競爭能力。合理的庫存量應當以最小庫存量和最接近訂貨點的經濟批量為依據確定。在此期間供應商還能提前為客戶準備好最小安全庫存未交貨的緊急配件同時向客戶提供最合理安好的配送服務周期給予必要的承諾其中ERP實現了各業務的資源管理規范化在公司化生產情況下簡化訂單處理的繁瑣過程ERP流程遵循同步采購消費概念減輕公司資金的業務運作壓力做到降低成本的要求但在大資金運行的基礎上雖然物資同步流轉或反應及時但如何避免造成大量呆廢料損失問題卻始終困擾著許多企業而庫存量的高低直接影響著企業的經濟效益和資金周轉速度因此必須加強庫存管理以減少庫存成本和損失。同時庫存結構也是影響庫存成本的重要因素之一。在庫存結構中原材料和半成品所占的比例決定了庫存成本的高低。原材料的流動性較強且數量較大因此所占比例較大而半成品數量較少但流動性較差因此所占比例較小合理調整原材料與半成品的比例可以有效地降低庫存成本和提高企業的經濟效益。此外還應加強存貨的有效管理如定期盤點等以確保存貨的安全完整和質量完好。
五、建立完善的物流信息系統
隨著市場競爭的日益激烈和企業信息化進程的不斷加快建立完善的物流信息系統已成為倉儲管理部門的當務之急
