一、供應鏈與物流的關系
供應鏈是圍繞企業倉庫，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。而物流則是在商品進入流通領域后，經包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工，最后送到用戶手中這一過程的所有活動。可以說，物流是供應鏈的核心環節。
二、供應鏈在物流中的具體作用
供應鏈管理有利于增強物流系統的可靠性。通過供應鏈管理可以及時而有效地得到來自不同供應商的零部件或產品，以及生產過程中相關環節的信息和生產需求信息,這樣可以減少生產系統對庫存的依賴,降低生產過程中不確定因素對物流系統的影響,增強物流系統的可靠性。
供應鏈管理有利于減少庫存。通過供應鏈管理可以及時掌握生產現場與供應商、客戶的需求信息,并通過對這些信息進行綜合處理,及時、準確地發出生產和交貨指令,減少生產現場對庫存的依賴。同時,通過建立戰略性合作伙伴關系,使供應商能夠預測需求變化,將庫存管理功能前移,有效減少生產現場的成品庫存。
供應鏈管理有利于提高物流系統的靈活性。物流系統面對激烈變化的市場環境,要求具有靈活性,能夠迅速改變流程以適應變化。通過供應鏈管理可以迅速改變流程以適應變化,實現物流系統的靈活多變。
供應鏈管理有利于降低物流成本。通過供應鏈管理可以實現物流資源的共享，促進企業的技術創新，拓展了現代企業的業務合作空間和共同發展的機會；其次實現了商品與原材料、零部件庫存水平的最佳組合；通過統一配送大大降低社會庫存和倉儲費用；提高商品的在途時問和周轉速度。物流成本管理主要包括兩方面的內容：一是絕對物流成本的管理，它是對企業在物流過程中所發生的費用進行規劃和控制；二是相對物流成本的管理，它是對企業以客戶服務為重點所發生的成本進行管理和控制。
三、總結
結合上面內容，總的來說，供應鏈在物流中發揮著重要的作用，它有利于增強物流系統的可靠性、減少庫存、提高物流系統的靈活性以及降低物流成本。因此，我們需要重視供應鏈在物流中的作用，加強供應鏈管理，以提高物流系統的效率和效益。同時，我們也需要不斷探索和創新供應鏈管理模式和方法，以適應不斷變化的市場環境和社會需求。
