數(shù)據(jù)分析是倉庫管理設(shè)計方案的前提條件。僅有根據(jù)全方位精確的數(shù)據(jù)分析，倉庫設(shè)計整體規(guī)劃才會贏。
剖析倉庫數(shù)據(jù)的目的是為了更好的了解商品的特點，確立公司的需求，為今后的規(guī)劃建設(shè)提供數(shù)據(jù)適用。
產(chǎn)品定位、數(shù)量分析、流程分析和時間分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的層面。
產(chǎn)品定位主要包括產(chǎn)品類別和訂單數(shù)量的解讀，主要目的是對產(chǎn)品進(jìn)行分類，使有著一同特征的物件在倉庫布局中進(jìn)行篩選儲放，從而進(jìn)行存儲及管理。
例如針對服飾電商倉儲，依據(jù)產(chǎn)品類別，有男士服裝、品牌女裝、時尚童裝的種類，有內(nèi)衣文胸、外衣、品牌包的種類，然后又細(xì)分化春秋裝、夏季服裝、冬季服裝。
因而，對其庫房開展規(guī)劃建設(shè)時，主要考慮應(yīng)當(dāng)怎樣這種服飾開展落位合理布局。
根據(jù)搜集產(chǎn)品信息、日均訂單數(shù)、經(jīng)營效率、庫存量總量等一段時間的重要數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行整體的倉儲規(guī)劃。
根據(jù)對訂單數(shù)量的解讀，對需要倉庫經(jīng)營規(guī)模、庫房種類、貨架類型數(shù)量、機(jī)器設(shè)備和包裝材料的選擇、人員配備和業(yè)務(wù)等展開了深入分析，進(jìn)而對訂單交貨特性與業(yè)務(wù)規(guī)律性展開了分析判斷。
此外，需要對日常數(shù)據(jù)與營銷活動里的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而充分考慮各種數(shù)據(jù)來建立倉儲物流實體模型。
數(shù)量分析主要包括對物件總供給和訂單信息數(shù)量遍布的解讀，主要目的是明確倉儲物流總面積及設(shè)備總數(shù)。
以某頭頂部服裝電商數(shù)據(jù)信息為例子，其每日安排發(fā)貨訂單信息為10,000~12,000單，每一件均是1-2,000件，因而每日安排發(fā)貨數(shù)量為10,000~2.4000件。
方案倉儲能力時，應(yīng)使之庫存量能夠滿足每日較大出貨量24,000/天規(guī)定。
經(jīng)銷商交貨時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)紙箱(0.4)m*0.6m*0.6m）外包裝，下表是每一個標(biāo)準(zhǔn)化的包裝箱能力表。
從以上可以看出，不一樣的服飾，其經(jīng)銷商上傳的紙箱子總數(shù)是不一樣的。
并且由于外套的周期性優(yōu)點，庫房在不同季節(jié)所認(rèn)可的紙箱子總數(shù)也有所不同。
冬天，包裝箱水平偏少，將導(dǎo)致庫房處理紙箱子總數(shù)急劇增加，這就需要倉庫進(jìn)庫快遞分揀水平相對應(yīng)提升。
在每個季節(jié)，庫房每天對外套的需要是一樣的，但由于紙箱子的總數(shù)不一樣，職工工作量也大不一樣。
我們通常采用這兩種對策來平衡倉庫管理和設(shè)計里商品的運輸快遞分揀工作中。
①進(jìn)庫裝卸貨物、運送和快遞分揀水平設(shè)計成冬天較大來業(yè)務(wù)量。其進(jìn)庫裝卸貨物、運送和快遞分揀的機(jī)器和人員設(shè)計為每日1224個紙箱子。
②根據(jù)庫存量方式，均衡四季運輸量，在春夏秋三季(應(yīng)關(guān)鍵在秋天)適度運輸貯存冬裝，降低冬天每日商品的總數(shù)。
如果冬季紙箱數(shù)量平衡到其他三個季度，每個季度紙箱數(shù)量為210-5040-4040；
假如冬天來貨紙箱子量均衡到秋天，則冬天每日來貨紙箱子量是310-7444。；
能夠得知，適度平衡運輸量，能夠在很大程度上減輕它在高峰時段的運輸量和進(jìn)庫裝卸貨物、運送和快遞分揀水平。
電商平臺每日發(fā)售1-1.2萬單，每一單1-2個SKU，則安排發(fā)貨外包裝產(chǎn)出量為每日1-1.2千件，按較大要求測算，倉庫發(fā)貨倉庫揀貨和核查任務(wù)量為每日1.2千件。
對操作過程和使用機(jī)器進(jìn)行分析，主要目的是改進(jìn)操作過程，明確機(jī)器設(shè)備的實際操作。
下面的圖顯示庫房作用平面圖。
庫房作業(yè)布置要遵循不斷流動性的基本原則。
商品應(yīng)當(dāng)通過庫房地區(qū)，持續(xù)往前流動性，從庫房地區(qū)的一端進(jìn)到庫房，儲存在正中間的一部分，從另一端運出。
降低貨運物流交叉式，盡量減少曲折運送，可以減少進(jìn)庫間距，靈活運用內(nèi)存空間，減少使用時間，提高工作效率。
通道設(shè)計都是倉庫管理不可或缺的一部分。
安全通道布局是否可行，將影響庫房工作和物流的合理性，及其生產(chǎn)制造率的提高。
安全通道設(shè)計不合理，會導(dǎo)致辦公場所擁堵、生產(chǎn)制造不安全的，甚至影響機(jī)械運行率。
針對資金周轉(zhuǎn)遲緩、庫存商品時間長的倉儲種類，出入倉庫操作偏少，應(yīng)適當(dāng)縮小安全通道等其他存放總面積，提升有效面積使用率，儲放大量產(chǎn)品，提升主營業(yè)務(wù)收入。
此外，貯存庫房通常是保管業(yè)務(wù)，應(yīng)適當(dāng)提升庫房管理員的工作量預(yù)算定額，降低人員配備，控制成本。
針對資金周轉(zhuǎn)快、庫存周期短庫房種類，出入倉庫操作經(jīng)常，必須預(yù)埋充足的資金周轉(zhuǎn)地區(qū)，安全通道順暢，有效提升產(chǎn)品啟動速度；
流通倉庫需適當(dāng)調(diào)整對應(yīng)的設(shè)施，減少員工的工作抗壓強度，提高員工的滿意度和英雄熟練度。
為了能明確作業(yè)人員及設(shè)備的總數(shù)，時間分析主要包括操作步驟的解讀。
作業(yè)量可以有效地體現(xiàn)工作方式優(yōu)缺點，工作效率多少。
做為經(jīng)營活動的相關(guān)信息，處理時間在多個管理方法方面得到了廣泛的應(yīng)用，調(diào)研分析實際操作現(xiàn)場處理時間有三個目地：
1、當(dāng)方式改進(jìn)時，發(fā)覺現(xiàn)存問題和消耗；
2、在研究思路時，對各種辦法優(yōu)缺點作出評價較為；
3、目前標(biāo)準(zhǔn)化方法的標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定。
時間分析是一種根據(jù)計時器測試方法精確測量、分析與反省目前作業(yè)量的辦法，在評定工作方式優(yōu)缺點并設(shè)置規(guī)范時間時。
做為效率管理和優(yōu)化的基本方法，時間分析主要有以下幾種主要用途：
1、改善工作后設(shè)置新的方法的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2、表現(xiàn)評價：a對同一操控的二種操作步驟中間的描述；b經(jīng)銷商中間效率點評；c操作人員的高效率點評；
3、制訂新工作服資金投入時的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、操作步驟與國際標(biāo)準(zhǔn)時間間的校正；
5、調(diào)整和改善生產(chǎn)線平衡
6、生產(chǎn)量費用預(yù)算，合理安排人力和施工時間
通過對比庫房各步驟環(huán)節(jié)處理時間，不斷提升實際操作現(xiàn)場實際操作高效率。
以上，根據(jù)搜集、剖析每個層面的數(shù)據(jù)信息，使倉庫經(jīng)理可以充分了解倉庫現(xiàn)況，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
