進一步規范物流倉儲管理，提升各個作業人員操作能力和管理水平，提升本人學習培訓、工作責任心和責任意識，降低實際操作不正確，確立獎罰，激勵和具體指導各個作業人員不斷完善工作中，提升實際操作效率和效果，逐步完善績效管理制度，保證存放實際操作行得通，制定本方式。
2.0范疇
適用倉管員、鏟車司機、搬運工人。
3.0崗位職責
3.業務經理設置月度考核目標和實施細則。
3.倉庫管理員承擔宣傳策劃監管，并結合實際情況明確提出修定建議。
3.各個作業人員嚴格執行實施情況，可結合實際情況明確提出修定建議。
4.0具體內容
4.1考評標準
4.1.1公開原則：考核人需向考核人明確規定績效考核的要求、流程及方式，以保證績效考核的清晰度。
4.1.2客觀性標準：績效考核要以確立的任務和崗位工作職責為載體，被考核人的描述應盡量避免主觀性假定。
4.1.3對外開放溝通原則：在所有績效考核環節中，應充足設置溝通交流總體目標、過程監督、績效考核結果和改進方向。
4.1.4差別標準：績效考核結果分成甲、乙、丙、丁五個級別，并按照標準正態分布強制性區別。各檔次的相匹配數量和界定如下所示
4.1.5.發展原則：根據績效考核的管束和市場競爭，推動個人和團隊的穩定發展，提升所在部門的工作績效考核。評定人員及評定工作人員應先績效管理做為提升業績考核的重要途徑，并成為主管日常工作中不可或缺的一部分。
4.2考核目標
4.2.1月份倉儲安全安全事故為零。
4.2.2月份倉儲物流環保事故為零。
4.2.3月份倉儲物流裝卸搬運、接收工作不正確為零。
4.2.4月份消費者投訴和其它舉報為零。
4.3考核細則
4.3.工作責任心及作風紀律：
4.3.1.1.沒按規定衣著進到工區，扣5分/人.次。
4.3.1.2工作的時候打游戲或進行和工作不相干的事兒，扣5分/人.次。
4.3.1.3.無端辭職，辭職，入睡，扣5分/人.次。
4.3.1.4.沒經請示報告將不相干工作人員帶到職位，扣5分/人.次。
4.3.1.經負責人強調，工作中耽誤或怠工并未改善，扣5分/人.次。
4.3.1.6不執行主管布置的工作中，也和負責人得罪，扣10分/人.次。
4.3.1.7工作的時候謾罵朋友，扣15分/人.次。
4.3.1.8.工作的時候打架斗毆，扣30分/人.次。
4.3.1.上班前飲酒，不可以進到崗位，逼迫其假期，與此同時扣30分/人，.次。
4.3.2.團結互助、協調溝通、職位素養:
4.3.2.工作的時候拒不配合公司其他單位接到舉報，經核查確實，扣10分/人.次。
4.3.2.接到資料時，故意找茬送貨人，經核查確實，扣10分/人.次。
4.3.2.3.裝車時，故意找茬提貨人并接到舉報。經核查，扣10分/人.次。
4.3.2.4在作業溝通中，有意推卸責任或托詞離去，危害工作進展，扣10分/人.次。
4.3.2.5.負責人(含)之上領導干部領導安排工作中未順利完成，毫無理由扣10分/人.次。
4.3.2.6有心在工作上制造一些不益于團隊發展的說辭，經核查確實，扣10分/人.次。
4.3.2.7在工作上，因操作失誤而毀壞商品，扣10分/人.次。
4.3.2.8誣陷、誣蔑、危害團隊文化建設，經核查確實，扣20分/人，扣20分.次。
4.3.操作技能和管理水平：
4.3.3.1在接收環節中，因為工作不認真，情節較輕，扣5分/人.二。如果情節嚴重，扣15分/人.二。如果情節嚴重，扣30分/人.第二。劇情較為嚴重，扣50分/人.次。
4.3.3.2接收環節中因指引不合理導致輕微事故的，扣10分/人.第二次。導致安全事故的，扣30分/人.二。導致安全事故的，扣50分/人.第二次。導致尤其重大事故的，扣100分/人.次。
4.3.3.3接收工作結束后，當場環境衛生未及時處理，扣10分/人.次。
4.3.4.工作中效率和效果：
4.3.4.1查庫的時候發現物品擺放雜亂，扣5分/人.第二次。發覺各種各樣庫房紀錄未不斷更新，扣5分/人.二次。發覺賬務，物不一致，扣15分/人.次。
4.3.4.每天工作后，發覺庫房環境衛生并沒有按照要求清除，扣10分/人.次。
4.3.4.3工作動態未一一回復，危害工人，扣10分/人.次。
4.3.4.4因工作失職造成客戶投訴，情節較輕，扣20分/人.二。如果情節嚴重，扣50分/人.次。
4.3.4.5.因操作失誤，未妥善處理和匯報泄露，扣20分/人.次。
4.3.5學習的能力以及專業技能：
4.3.5.1運用空檔時間積極主動學習與工作這方面的知識，獎賞5分/人.次。
4.3.5.2.充分發揮專業技能，提升工作效率和效果，獎15分/人.次。
4.3.5.采用三項意見和建議，提升工作效率和效果，獎賞15分/人.次。
4.3.5.4.在工作上立即發現安全隱患，妥善處理和匯報，獎賞20分/人.次。
4.3.5.5能合理利用區域，在確保安全的情況下提升庫容量，獎15分/人獎.次。
4.3.5.6在處理突發事件時，能夠有效管理事件擴張，獎賞20分/人.次。
4.4考核機制
4.4.1.評定工作人員務必對于工作、公司、被評定人員及真理的客觀性承擔。評定就是針對被評定人員的工作績效考核。評定的目的是發展與提升被評定人員的工作績效考核和工作能力。在評定環節中應做有效的溝通，評定工作人員應該讓被評定工作人員掌握評價結果，并且在評價表上簽名表示贊同。與此同時，評定工作人員還可以明確提出自己的想法。
4.4.2.評定負責人對被評定人員的工作業績進行整理，并依據被評定工作人員必須解決的問題明確提出改善的舉措。與此同時，一同設置下一個績效目標。
4.4.3.評定人員的自我評定。負責人對所評定工作人員展開了全面的評定。業務經理對所評定員工進行最后評定，并告知被評定工作人員簽字評價結果。
4.4.4.被評定人有權利舉報最后評價結果。最先，你能零距離地為業務經理舉報。如果你認為業務經理疏忽大意，可公司人事部提出書面申請舉報。
4.4.業務經理在評定時發現報仇或是詐騙的，理應按照公司的相關規定，以書面形式向公司人事部門匯報并予以行政處分。
4.4.6.人事部有權利核查被評定人往公司人事部提出書面申請起訴。起訴查證屬實，人事部理應按照公司相關規定給與行政處分；起訴的，人事部理應按照公司相關規定給與行政處分。
經審理，經審理職工在工作上不可避免會與其它部門或人員溝通，不要因為不啟動而被認定離職。在分配劉工作的時候，公司并沒有證據表明她不在職人員，或因劉不在職而難以進行公司布置的工作中，都沒有與劉核實或確定辭職時間，都沒有給予證據表明劉早已離職但還沒有做到離職水準，早已提示或警示劉。因而，經審理公司立即中止與李某的勞動合同書不太合適，歸屬于違法停止，需向李某付款違法勞動合同解除的賠償費。
公司依據職工沒有在新的工作崗位上工作中，違紀，曠職，勞動合同解除。人民法院不兼容職工如今規定公司付款違法勞動合同解除賠償訴請。
公司根據該員工也不至新的工作崗位工作違法亂紀曠職與其說解除勞動關系并無不當，職工現規定公司付款違反規定解除勞動關系補償金的訴請，人民法院依規不予支持。
公司根據該員工也不至新的工作崗位工作違法亂紀曠職與其說解除勞動關系并無不當，職工現規定公司付款違反規定解除勞動關系補償金的訴請，人民法院依規不予支持。
4.4.77被評定人持續三次被評定“丁”業務經理有權向公司人事部明確提出解除勞動關系的意見。
4.4.8被評定人無故曠工1天左右(含)或請事假，病事假總金額高于10天(含)，沒有參加評定，業績考核為零。
