1、倉儲物流優化方案：倉儲管理方案優化方案及降低倉儲成本的措施【精品】
根據員工素質要求，采用;走出去;請進來;的培訓方式 總經理和管理人員到專門的物流知識培訓點進行系統學習，其他在職人員每年定期接受業務理論知識培訓。應接受崗前培訓，以舊換新，使他們具備本職工作的基本技能。員工每年都進行理論知識和業務技能競賽和考核，獎優罰劣，弘揚正氣學習和使用技術，同時完善制度，加強績效考核。責任制，明確各崗位所履行的職責和應具備的基本要求，做到合理分工，各司其職，職責明確，權限明確。加強績效考核，使其既與工作量掛鉤，又與工作效率掛鉤，落實獎懲，充分調動員工積極性。
合理的倉儲網絡設計可以提高倉庫的利用率和倉儲的運營效率，減少固定成本支出，提高效率。 (1)調整倉庫網絡。 A區和B區又細分為16個左右的區域，在電腦上可以清楚地找到產品所在位置，加快了備貨速度，提高了發貨效率。 （2）合理規劃庫區布局。劃分為行政公共區、作業區、后勤服務區等。 （3）合理劃分庫區，并置于固定位置。原材料倉庫根據材料的種類和使用材料的完整性分為3個倉庫。 (4)將A型框改為凹型框。既充分利用了場地，又減少了運輸量，防止產品因重壓而變形。如下圖所示： （2）實施步驟：入庫貨物質量完好，數量準確，在一定程度上反映了倉庫管理的質量。為避免或減少貨物的損失，對入庫貨物進行嚴格檢查，不合格的物料和成品不入庫.
2、倉儲物流優化方案：倉儲業務優化方案設計
物流倉儲業務是不可或缺的一部分現代大規模生產和國際國內商品流通的重要環節。在整個企業的物流活動中起到舉足輕重的作用。但是，隨著現代物流的快速發展，倉儲業也在向現代物流企業轉型。因此，對于很多大型物流企業來說，倉儲的管理和優化已經成為企業發展的重要瓶頸。對行業情況進行比較和系統分析，提出相關優化方案設計。
