1、倉庫的現狀
現代倉庫要求倉庫專業化、高效化、自動化和機械化，并能充分利用倉庫各方面的設備和資源，從而
使倉庫充分發揮其效益，但新羅存在以下問題：
貨物管理
(1)沒有采用科學的分類方法
新羅倉庫的貨物品種多、數量大，但其倉庫只按類型堆放，導致貨物堆放為了更細分
無序不科學的亞物種管理。
(2)沒有采用科學的庫存管理和控制方法。
設施和設備
倉庫的機械化和自動化程度相對較低：
不使用先進的機械設備，數量少，只有普通設備(如叉車、集裝箱、貨架和輸送機)。
貨物直接堆放，沒有嚴格按照貨物位置擺放，導致存取混亂，裝卸不便。
倉庫內部布局不合理
新羅整體倉庫的倉庫布局不合理。從下圖可以看出，小倉庫的過道占據了很大的面積，所以雖然
機械設備進出方便，但降低了倉庫的利用率，貨物存儲的機會更多，從而降低了存儲容量
經濟利益受損；其次，倉儲區、分揀區、倉儲區、倉儲區的規劃不夠合理，倉庫過于簡單，必要的功能很多
小區倉庫沒有設置，給運營管理帶來很大的麻煩。在市場上找倉庫找 滿倉網站：www.dafa9499.com 簡單快捷。
3.倉庫成本問題
倉庫成本一直是困擾很多企業的一個環節。如何降低倉庫成本是企業非常重要的事情。
Seria倉庫也面臨同樣的問題，那就是庫存成本太高。這有很多原因。
Seria倉庫現代化程度低。大量常用設備的使用導致設備購置資金過多，成本增加。
新羅倉庫布局不合理。這也是導致庫存成本的因素之一。倉庫布局不合理使得各個作業區的分布
由于差異，倉庫內存在一些不合理的區域，使得倉儲效率低下，增加了成本。
機械設備的維護。大量常用設備的使用，維護成本會增加，倉庫成本也會增加。
4.倉庫管理信息系統不完整
作為世界化纖行業的巨頭，建立完善的倉儲管理信息系統至關重要。然而，它的倉庫只使用
常用的管理信息設備造成信息滯后，信息輸入以人工為主，效率低下。系統無法知道材料在倉庫中
倉庫的分配狀況和儲存能力，工人在放置和接收材料時，可能會將材料放置在錯誤的位置或接收材料不正確
現象，以及出庫流程等問題。
5.員工操作技能水平低
現代企業越來越重視員工，如何提高員工的操作技能也是一個重要問題。對于倉庫管理，員工對設備的操作也很重要。
倉庫人員的設備操作
新羅倉庫的員工對設備的操作條件各不相同，能熟練操作設備的人數僅占倉庫員工總數的28%，且不操作設備
熟悉的占40%，說明Seria員工的設備操作水平較低。
6.倉庫操作流程不合理
原倉庫所有環節都太簡單，有漏洞，揀貨路徑不當。
通過以上分析，我們可以看出在布局規劃、貨物管理、倉庫管理系統等方面都存在很多問題。
清晰分析問題，了解現狀。
7.倉庫安全問題
倉庫是企業重要物資的儲存場所。這些材料對企業來說非常重要。如何安全地管理和保護它們
材料，也變得重要起來。
根據新羅倉庫的上述情況，如果發生火災，火勢會發展得非常迅速，短時間內很容易形成大量有毒煙霧
熊熊烈火。倉庫上部存放著20多個裝有10多噸材料的儲罐，被火焰烘烤。一旦火勢不能及時控制，就極其危險
很容易引起連環爆炸。
